Management, Organisation & Qualité

Lateral thinking : Des chapeaux pour booster la créativité

De l'”efficience innatendue“, c’est comme cela que Edward de Bono définit la créativité. Psychologue, médecin et spécialiste en sciences cognitives, il est né le 19 mai 1933 à Malte, et a écrit plus de 70 ouvrages.

Le Docteur De Bono est à l’origine du concept de “pensée latérale” (lateral thinking), inventé dans les années 60, et qui se

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6 Bonnes raisons d’externaliser sa DSI

Ludovic BAVOUZET
- Innovation - 2 Comments

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Mon. 21 Sep. 2015 16:58 (publié il y a 554 jours)
Innovation, Management, Organisation & Qualité, Technologies IT
dsi, direction des systèmes d'information, best practice

Dans la vie de toute entreprise, se pose un jour la question de l’externalisation de la gestion de son IT. Il y a toujours ceux qui vous diront qu’en gardant cette activité en interne on capitalise sur les gens, que c’est plus sécurisé, qu’on garde la compétence chez nous… Un peu comme si Cdiscount ou La Redoute décidaient de se lancer dans le transport de

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Chief Digital Officer ou comment réussir votre tranformation numérique ?

Dans cette période de changement où il faut se persuader que l’adaptation aux nouvelles règles est la seule voie de survie, on voit apparaître, surtout dans les grosses structures, le Chief Digital Officer (CDO). Un manager de haut niveau dont la mission semble être d’emmener l’organisation vers le digital. Est-ce judicieux ? Est-ce une position « perpétuelle » ? Quelles inquiétudes doivent avoir les

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Impact mapping : une technique stratégique de planification et de visualisation Agile

Dan DEUSAN
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Thu. 30 Jul. 2015 9:22 (publié il y a 607 jours)
Agile, Management, Organisation & Qualité, Méthodes et pratiques

Je pense que nous avons tous eu l’occasion de voir des projets informatiques sans un horizon très clair, ou les équipes de développement travaillent et fournissent régulièrement des nouvelles fonctionnalités sans avoir clairement une vision du Business, sans connaître la manière dont sont prises les décisions et sans avoir une idée des objectifs à long terme. En général, ces projets se transforment en fiasco ;

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Quand cesse-t-on d’être une startup ?

startup-croissance

Une entreprise est considérée comme une startup tant qu’elle ne trouve pas sa croissance durable.

Le terme de startup est un terme très employé aujourd’hui dans le monde entier et encore plus dans le monde de l’IT. Deux définitions me semblent intéressantes :

  • Celle d’Eric Ries : “Une startup est une structure commerciale organisée par des personnes qui cherchent à concevoir un nouveau produit
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Moi Client, je partirais à la rencontre de mon équipe nearshore tous les 6 mois !

Je ne suis pas un anti-social. Je veux démarrer l’externalisation nearshore d’une partie de mes activités IT et je ne le fais parce que je n’aime pas la compagnie de mes collègues de bureau ou parce que j’aime être tranquille dans “mon openspace”.  Je ne le fais pas non plus pour les 250€ / jour contre 500 en inshore (hm, si un peu quand

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Business Process Monitoring : business measurement et Business Activity Monitoring

Vous n’êtes pas sans avoir remarqué que les entreprises aujourd’hui agissent dans un marché de plus en plus complexe et ultra concurrentiel. Pour survivre, elles doivent veiller à l’amélioration continue de leurs processus métiers pour fournir des produits et services d’une qualité toujours supérieure, toujours plus innovants et avec un rapport qualité/prix toujours inégalé. L’une des pistes d’amélioration continue est la surveillance (monitoring) du comportement

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